Program- & projektledelse
Jeg skaber styring uden unødigt bureaukrati – med klare beslutninger, realistiske planer og synlig fremdrift.
- PMO, governance og portefølje
- Styregrupper og beslutningsoplæg
- Agil, klassisk og hybrid levering
IT-ledelse · Program- & projektledelse · Kritisk infrastruktur
Teknologi skaber muligheder.
Mennesker skaber resultater.
Jeg hjælper energi- og teknologitunge organisationer med at få komplekse IT-, infrastruktur- og transformationsopgaver sikkert fra beslutning til drift – med tydelig ledelse, stærk projektstyring og mennesker med hele vejen.
30+
års erfaring i IT
Executive MBA
i ledelsespsykologi
Kritisk infrastruktur
LoSB · NIS2 · CER
Fra beslutning til drift
retning · fremdrift · forankring
Erfaring på tværs af
EnergiKritisk infrastrukturFinansRetailLogistikSoftware
Det jeg skaber værdi med
Når kompleksitet
Når kompleksitet
skal blive til fremdrift.
Jeg går ind i opgaver, hvor teknik, organisation og mennesker skal lykkes samtidig – og skaber det overblik, de beslutninger og den fremdrift, der bringer opgaven sikkert videre.
IT, infrastruktur & transformation
Jeg binder teknologi, organisation og forretning sammen, så løsningen ikke bare bliver besluttet, men også virker i driften.
- Roadmap og modernisering
- Implementering og overgang til drift
- Leverandør- og interessentstyring
Kritisk infrastruktur & cyberresiliens
Jeg omsætter krav til sikkerhed, beredskab og robust drift til prioriterede initiativer og gennemførlige projekter.
- LoSB · NIS2 · CER · CIS Controls
- Segmentering, redundans og beredskab
- Fra krav til praktisk implementering
Strategisk IT-ledelse & organisation
Jeg tager ansvar for helheden og skaber sammenhæng mellem IT-strategi, drift, sikkerhed, leverandører og organisation.
- IT-strategi, governance og prioritering
- Leverandører, aftaler og serviceleverancer
- Roller, kapacitet og forandringsledelse
AI & ny teknologi
Jeg gør nye muligheder konkrete gennem afgrænsede use cases, praktiske POC'er og et klart beslutningsgrundlag.
- AI-strategi og use cases
- Praktiske POC'er og værdiafklaring
- Implementering med mennesker i centrum
Min tilgang
“Hvad skal jeg gøre anderledes
i morgen i forhold til i dag?”
Hvis svaret ikke er tydeligt, er forandringen ikke virkelig endnu. Strategi bliver først værdifuld, når den kan mærkes i hverdagen.
DIA
Dialog. Involvering. Anerkendelse.
Tre enkle principper, der præger min måde at lede og skabe forandring på. Det er ikke en metode på en slide. Det er sådan, jeg arbejder i praksis.
D
DialogSkab mening gennem ærlig, tydelig kommunikation.
I
InvolveringDe bedste løsninger bliver stærkere, når mennesker får reel indflydelse.
A
AnerkendelseSe indsatsen, brug kompetencerne og gør ansvar meningsfuldt.
Erfaring
Fra kode til
Fra kode til
ledelsesrum.
Min styrke er at forstå og tage ansvar for hele kæden: fra strategi, teknik og arkitektur til prioritering, leverance og stabil drift – og de mennesker og leverandører, der skal få det til at fungere over tid.
Mere end tre årtier i IT har givet mig perspektiv: Det svære er sjældent teknologien alene.
Jeg har arbejdet som udvikler, lead developer, projektleder, program-/leveranceansvarlig, afdelingsleder og rådgiver. Det gør mig til en praktisk brobygger mellem specialister, leverandører, ledelse og den daglige drift.
Energi & kritisk infrastruktur
IT-projektledelse, PMO, netværk og sikkerhed, resiliens, leverandørstyring og organisatorisk forankring.
Intelligent Systems
Afdelingsledelse med personaleansvar, AI-strategi, projektleverancer og kulturudvikling.
SSI Schäfer
Ledelse af internationale software- og automationsprojekter i komplekse kundeorganisationer.
Danske Bank
Freelance projektledelse omkring regulatorisk implementering, styregrupper og tværgående workshops.
Systematic · BEUMER · Lenio · DBA · Jyske Bank · BRF · SDC
Et solidt teknisk og projektmæssigt fundament fra softwareudvikling, arkitektur, releases, ERP, sikkerhed og internationale leverancer.
Kritisk infrastruktur & cyberresiliens
Compliance er begyndelsen.
Compliance er begyndelsen.
Robust drift er målet.
Jeg har erfaring med at omsætte regulatoriske krav og sikkerhedsstandarder til prioriterede initiativer og praktisk implementering – i samspil med IT-infrastruktur, drift, leverandører og organisationen.
Krav og standarder omsat til praksis
LoSB
NIS2
CER
CIS Controls
Fra krav til handling
Krav skal kunne omsættes til et roadmap. Jeg hjælper med at gøre sikkerheds- og beredskabskrav konkrete, prioriterede og gennemførlige.
Robust infrastruktur
Netværkssegmentering, firewallmodernisering, redundans, kontinuitet og beredskab skal hænge sammen med den virkelige drift. Dokumentation alene er ikke nok.
Tværgående eksekvering
Min styrke er at bygge bro mellem ledelse, sikkerhed, infrastruktur, drift og eksterne leverandører og samtidig holde fokus på beslutninger, fremdrift og effekt.
Min rolle er broen mellem krav, teknik og organisation. Det er dér sikkerhedsarbejdet går fra dokument til robust drift.
Tal med mig om kritisk infrastruktur
Om Søren Ehrhorn
Erfaring med tyngde.
Se min LinkedIn-profil
Erfaring med tyngde.
Nysgerrighed uden udløbsdato.
Jeg er leder og IT-professionel med et stærkt behov for at forstå, udvikle og forbedre. Det gælder teknologi, organisationer og mig selv.
Jeg trives bedst i miljøer med høje ambitioner, komplekse problemstillinger og plads til ordentlig ledelse. Min Executive MBA i ledelsespsykologi har givet mig et endnu stærkere sprog for det, jeg gennem mange år har erfaret: at resultater skabes gennem mennesker, relationer, retning og tydelighed.
Jeg kombinerer teknisk forståelse med forretningsblik og ledelsesmæssig erfaring. Jeg kan gå ned i detaljen, men mit naturlige blik er på helheden: Hvad prøver vi egentlig at opnå? Hvad står i vejen? Og hvad skal der til, for at vi lykkes sammen?
01
LedelseMennesker, teams, kultur og retning
02
TeknologiIT fra udvikling til strategisk niveau
03
EksekveringFra beslutning til reel implementering
04
LæringKonstant nysgerrig på næste niveau
Erfaring i praksis
Opgaver jeg har
Opgaver jeg har
skabt fremdrift i.
01
Styring og fremdrift i komplekse IT-leverancer
Governance · beslutninger · fælles plan
02
Modernisering af kritisk IT-infrastruktur på tværs af leverandører
Koordinering · overgang · stabil drift
03
PMO- og kapacitetsoverblik som grundlag for prioritering
Overblik · prioritering · kapacitet
04
Ledelse af internationale software- og automationsleverancer
Kunde · specialister · forretning
05
Sikkerheds- og resilienskrav omsat til konkrete initiativer
Roadmap · implementering · forankring
06
Udvikling af teams, roller og samarbejde i tekniske miljøer
Retning · ansvar · psykologisk tryghed
Kontakt
Har I noget vigtigt,
Har I noget vigtigt,
der skal lykkes?
Har I en kompleks IT-, infrastruktur- eller transformationsopgave, der skal sikkert fra beslutning til drift? Lad os tage en uforpligtende samtale.